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플레이태그 사람들 인터뷰 시리즈, 

이번에는 플레이태그의 CEO 이신 박현수 대표님입니다. 

대표님의 인터뷰는 이미 몇차례 언론보도를 통해 소개해 드린 적이 있는데요.

이번 포스팅에서는 플레이태그는 어떤 회사이며, 어떤 분들과 함께 일하고 계신지, 회사의 미션을 완수하기 위한 핵심 가치는 무엇인지, 

그리고 플레이태그가 원하는 인재상에 대한 대표님의 생각을 자세히 담아보았습니다. 

자, 플레이태그 박현수 대표님의  1문 1답 시작해보겠습니다. 

플레이태그는 어떤 회사라고 소개할 수 있을까요?  

플레이태그는 AI 행동분석을 통한 영유아 및 시니어 돌봄 현장의 혁신을 위해 노력하는 회사입니다. 

생소한 단어 만큼이나, 현재 저희가 개발하는 기술, 서비스, 그리고 비즈니스 모델은 새로운 것들입니다. 

즉, 지금까지와는 다른 전혀 새로운 도전이 필요한 회사입니다. 

새로운 인공지능 모델의 학습, 새로운 기능과 디자인을 가진 제품의 개발, 새로운 사업 모델의 정의 등, 종전에 없던 것을 새롭게 만들어내고, 

불가능해 보이던 것을 가능하게 만드는 도전, 이것이 바로 플레이태그의 미션입니다. 

플레이태그에는 어떤 분들이 계시나요? 

올해 2월이며 회사 창립한 지 어느덧 2주년이 되는데요, 현재 약 20여명의 팀원들과 함께 일하고 있습니다.

팀원 한분 한분을 보면 다양한 배경을 가지신 분들인데, 우리 기술과 서비스로 세상을 바꿔보겠다는 포부와 열정은 모두 같습니다. 

플레이태그 팀원 모두가 자기 능력의 200%이상을 보여주고 계시다는 점, 전혀 과장이 아닙니다. 

서로 전문분야가 다르지만, 새로운 것을 받아들이는 것을 주저하지 않고, 좀 더 나은 기술과 도움이 되는 서비스를 만들겠다는 의지는 언제나 한결같습니다. 

나라, 지역, 언어, 문화, 나이 등 여러 가지 다양성에도 불구하고 플레이태그가 한 팀으로서 파워풀한 이유는 

바로 이런 이유 때문이라고 생각합니다. 팀원들을 통해서 저도 매일매일 많이 배우고 있습니다. 

플레이태그에는 어떤 인재가 필요할까요?  

플레이태그는 스스로의 혁신을 통해서 자유롭게 창의력을 발휘할 수 있는, 기존 기업들과는 다른 새로운 인재를 필요로 합니다. 

플레이태그의 미션을 완수하기 위한 중요한 덕목인 '소통', '혁신', '전문성'을 핵심가치로 삼고, 이 핵심가치를 갖추고 있는 있는 인재를 찾고 있습니다. 

Communication, Innovation, Professionality의  앞글자를 딴 CIP가 플레이태그의 인재상입니다. 

플레이태그의 CIP 에 대해서 좀 더 자세히 설명해주세요. 

위에서 말씀드린것 처럼 CIP의 각 항목은 회사의 미션을 완수하기 위한 핵심 가치 3가지를 의미합니다.

첫 번째 항목은 Communication(소통) 입니다. 회사는 본질적으로 다른 사람들과 협력하고 소통하는 곳입니다. 소통에 문제가 생기면, 회사는 중요한 기능을 상실하게 됩니다. 

플레이태그는 교육, 문화, 전문성, 언어 등에서 다양성을 내재하고 있는 팀입니다. 

플레이태거(playtager)는, 다른 배경을 가진 팀원들과 소통하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다. 

정확한 의사소통은 업무의 효율성을 높이며, 팀 내부의 신뢰성과 투명성을 증진하는 중요한 가치입니다. 

두 번째 항목은 Innovation(혁신) 입니다. "위험 없이는 성과도 없다(No risk, no gain)." 이것이 플레이태그가 여기까지 온 방식입니다. 일련의 위험을 감수하는 혁신적인 아이디어들이 모여서, 우리가 일하는 방식, 기술을 개발하고 제품을 향상는 방식을 만들고 또 변화시켜 왔습니다. 행동 분석이라는 새로운 분야를 탐험할 수 있는 용기, 플레이태거에게 필수적인 자질 입니다. 

마지막 항목은 Professionality(전문성) 입니다. "아마추어처럼 생각하고 전문가처럼 행동하라"라는 Takeo Kanade 카네기멜론대학 교수의 말과 같이, 플레이태거는 모든 수준에서 현명한 결정을 내릴 수 있는 전문가여야 합니다. 개념정립부터 서비스 운영까지, 플레이태그 제품에 대한 주인의식을 갖고 있어야 하며, 모든 단계에서 전문가적 역량을 발휘해야 합니다. 

이를 위해, 회사는 최대한의 자유를 허용하고 제약은 최소한으로 두어, 플레이태거 스스로 전문적인 자질로 어려움에 대처하고 혁신에 도전할 수 있도록 합니다. 

CIP는 회사 내에서 어떻게 적용할 수 있나요? 

CIP는 플레이태그가 필요로 하는 인재상이자, 플레이태거의 자기 성찰과 상호 피드백 시스템의 평가 기준이기도 합니다. 

전 직원은 CIP에 입각하여 소통, 혁신, 전문성이라는 세 가지 분야에서 자신의 성과와 기여도, 업무수행 방식을 돌아보고, 이를 더 향상할 수 있는 방안에 대해 스스로 성찰하는 기회를 갖습니다. 

또한, CIP에 의거한 피드백을 경영진과 팀리더에게 제약없이 제출할 수 있으며, 팀 리더는 연간 포럼을 통해 피드백을 공유하고 발전 방향에 대해 팀원들과 심도있는 논의를 하게 됩니다. 

대표님에 대한 피드백도 제출할 수 있나요? 

네 물론입니다. 플레이태거 누구든지 CEO를 향한 피드백의 기회는 무제한으로 열려있습니다. CIP 항목에 입각한 촌철살인과 같은 피드백, 언제든지 받아들일 각오가 되어 있고요, 

다른 영역에 대한 평가 또한 언제나 환영합니다. 피드백과 자기 성찰은 성장을 위해 필수적인 과정이라고 생각합니다. CIP는 플레이태그의 미션을 위한 핵심적인 자질로서, 혁신이라는 가치를 상위에 두는 회사의 발전과, 플레이태거 모두의 성장을 도모할 것입니다. 

자 어떠셨나요? 

플레이태그의 창업자인 박현수 대표가 생각하는 회사의 핵심가치와 회사가 필요로 하는 인재상, 또한 모두가 혁신하고 성장할 수 있도록 지원하는 기업 문화까지, 플레이태그라는 기업에 대해 조금 더 잘 알게 되셨을까요? 실패를 두려워하지 않는 플레이태그인들이 도전하는 끊임없는 혁신과 변화! 기대하셔도 좋습니다!!